Sursă: Zf.ro
Alex Balint, Chief Technology Officer al companiei Outcome1.AI, afirmă că în următorii cinci ani, structurile organizaționale vor suferi schimbări radicale, incluzând în organigrame angajați digitali și roboți.
Citește și: Firma lui Gabriel Daraban este anchetată de DNA pentru fraudă cu nave NATO
El explică că, pe măsură ce tehnologia avansează, organigramele nu vor mai fi formate exclusiv din persoane, ci vor depăși limitele fizice, intrând în mediul digital. În aceste structuri, angajații digitali vor lucra în echipe alături de roboți, într-o armonie completă, în cadrul aceleiași organizații.
Balint adaugă că această evoluție va transforma piața muncii, fiind dificil de anticipat exact cum va arăta, dar previzionează o structură în care tehnologia și oamenii vor colabora strâns, în mod integrat.
Ce înseamnă organigramele cu roboți și angajați digitali pentru viitorul business-ului?
El susține că, în viitor, companiile vor avea organigrame în care angajații digitali și roboții vor îndeplini roluri complementare celor umane, funcționând în echipe eficiente.
- Organigrame care depășesc granițele fizice
- Integrarea angajaților digitali în echipe
- Colaborare între roboți și oameni
- Transformarea structurii organizaționale
- Impact asupra pieței muncii
Ce impact va avea această schimbare asupra pieței muncii și a companiilor?
Balint consideră că această evoluție va duce la o restructurare profundă a modului în care funcționează companiile, creând echipe în care tehnologia și resursa umană lucrează în armonie pentru eficiență maximă. În același timp, piața muncii va trebui să se adapteze noilor cerințe, inclusiv pregătirea pentru colaborarea cu roboți și angajați digitali.
Pentru mai multe informații despre tendințele din business și tehnologie, urmărește Ziarul Financiar pe WhatsApp Channels sau citește continuarea pe zfcorporate.ro.
Alex Balint subliniază că această schimbare va fi inevitabilă și va influența toate domeniile de activitate, fiind un pas natural în evoluția digitalizării organizațiilor.
